"A veces la solución fácil o familiar no sólo es ineficaz, sino adictiva y peligrosa."
Peter M. Senge
"Afrontar un problema dificultoso a menudo requiere ver dónde se encuentra el punto de apalancamiento, un cambio que con mínimo esfuerzo llevaría a una mejora significativa y duradera."
Peter M. Senge
"Asombrosamente, (...), pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes."
Peter M. Senge
"El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo para crear los resultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida. También se constryuye con maestría personal."
"Como dice Robert Fritz: "En presencia de la grandeza, la mezquindad desaparece". En ausencia de un gran sueño, la mezquindad prevalece."
Peter M. Senge
"Coraje consiste simplemente en hacer lo que se necesita para alcanzar una visión."
Peter M. Senge
"Cuando los equipos aprenden de veras, no sólo generan resultados extraordinarios sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez."
Peter M. Senge
"Cuando pertenecen al mismo sistema, las personas, a pesar de sus diferencias, suelen producir resultados similares."
Peter M. Senge
"El fenómeno de las mejoras de corto plazo que conducen a una dependencia de largo plazo es tan común que los pensadores sistémicos le han dado un nombre: "desplazamiento de la carga"."
Peter M. Senge
"El pensamiento sistémico es también una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles que confieren a los sistemas vivientes su carácter singular."
Peter M. Senge
"El problema de los modelos mentales no radica en que sean atinados o erróneos. Por definición, todos los modelos son simplificaciones. El problema surge cuando los modelos mentales son tácitos, cuando existen por debajo del nivel de la conciencia."
Peter M. Senge
"El progreso económico vino a ser sinónimo con aumentos en eficiencia y productividad; (...) Y la naturaleza, (...), se vio reducida a "recursos naturales", insumos para la máquina económica."
Peter M. Senge
"El término sostenibilidad se utiliza ampliamente para expresar la necesidad de vivir en el presente, de tal modo que no se ponga en peligro el futuro."
Peter M. Senge
"En ingeniería, cuando una idea pasa de la invención a la innovación, confluyen diversas "tecnologías de componentes"."
Peter M. Senge
"En un contexto turbulento como el actual, nadie puede sentirse fuerte por lo que es. La única fortaleza posible es la que proviene de ser capaz de responder, de dejar de ser lo que se es para ser lo que sea necesario."
Peter M. Senge
"Es cierto que los productos y los procesos industriales requieren mucha más información que nunca antes, pero tales cambios en la combinación de las tecnologías dominantes, como el paso de la iluminación con gas a la iluminación con electricidad, o de los masivos computadores centrales a los personales y a Internet, han sido una característica recurrente de la era industrial, no una señal de su desaparición."
Peter M. Senge
"Estamos condicionados para ver la vida como una serie de hechos, y creemos que para cada hecho hay una causa obvia."
Peter M. Senge
"Hay realimentación compensadora cuando las intervenciones bien intencionadas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervención. Todos conocemos la sensación de enfrentar la realimentación compensadora: cuando más presionamos, más presiona el sistema; Cuando más esfuerzo realizamos para mejorar las cosas, más esfuerzo se requiere."
Peter M. Senge
"La brecha entre la necesidad de pensar y actuar de manera interdependiente y nuestras habilidades para hacerlo está en la base de todos los problemas más difíciles que enfrentamos hoy en día."
Peter M. Senge
"La clave para ver la realidad sistémicamente consiste en ver círculos de influencia en vez de líneas rectas. Este es el primer paso para romper con el marco mental reactivo que se genera inevitablemente con el pensamiento "lineal"."
Peter M. Senge
"La disciplina del dominio personal, (...), comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones."
Peter M. Senge
"La empresa es la única institución que tiene una oportunidad, a mi entender, de subsanar fundamentalmente las injusticias de este mundo. Pero primero debemos superar las barreras que nos impiden guiarnos por nuestra visión y ser capaces de aprender."
Peter M. Senge
"La estructura de los sistemas humanos es sutil porque formamos parte de ella. Ello significa que a menudo tenemos el poder de alterar estructuras dentro de las cuales operamos."
Peter M. Senge
"La experiencia directa constituye un potente medio de aprendizaje."
Peter M. Senge
"La idea de la organización capaz de aprender es una revolución mental."
Peter M. Senge
"La innovación significativa no se logra hablando de nuevas ideas: hay que construir y probar prototipos."
Peter M. Senge
"La mayoría suponemos, la mayor parte del tiempo, que causa y efecto están próximos en el tiempo y el espacio."
Peter M. Senge
"La práctica de una disciplina supone un compromiso constante con el aprendizaje. "Nunca se llega": uno se pasa la vida dominando disciplinas."
Peter M. Senge
"La realidad, una vez más, ha convertido en buena práctica lo que hasta ayer eran buenas teorías."
Peter M. Senge
"Las gentes con alto nivel de dominio personal son muy conscientes de su ignorancia, su incompetencia, sus zonas de crecimiento. Y sienten una profunda confianza en sí mismas. ¿Una paradoja? Sólo para quienes no ven que "la recompensa es el viaje"."
Peter M. Senge
"Las rutinas defensivas son tan diversas y comunes que habitualmente pasan inadvertidas. Decimos: "Qué idea tan interesante" cuando no tenemos la menor intención de tomarla en serio."
Peter M. Senge
"Los líderes que funcionan mejor son quienes se ven continuamente como diseñadores y no como cruzados."
Peter M. Senge
"Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos."
Peter M. Senge
"Los sistemas vivientes poseen integridad. Su carácter depende de la totalidad. Lo mismo vale para las organizaciones; La comprensión de la mayoría de los problemas administrativos requiere ver la totalidad del sistema que genera dichos problemas."
Peter M. Senge
"Muchos esfuerzos bien intencionados para alentar las nuevas disciplinas naufragan porque los líderes olvidan la primera regla del aprendizaje: la gente aprende lo que necesita aprender, no lo que otros creen que necesita aprender."
Peter M. Senge
"Nos enseñan a ser leales a nuestra tarea, al extremo de que la confundimos con nuestra identidad."
Peter M. Senge
"Para aprender a ver procesos lentos y graduales tenemos que aminorar nuestro ritmo frenético y prestar atención no sólo a lo evidente sino a lo sutil."
Peter M. Senge
"Practicar una disciplina es diferente de emular un "modelo"."
Peter M. Senge
"Si miramos cada problema por separado, ya sea la escasez de agua, el cambio climático o la pobreza -y abordamos cada uno también del mismo modo-, las soluciones que se nos ocurrirán serán de corto plazo, a menudo oportunistas, "remiendos" que no sirven para solucionar los desequilibrios más profundos."
Peter M. Senge
"Una disciplina es una senda de desarrollo para adquirir ciertas aptitudes o competencias."
Peter M. Senge
"Una organización que aspire a sobrevivir en el contexto actual es un diálogo con su público. Capaz de interpretar las demandas que recibe y de responder a ellas. Pero para poder dialogar con el mercado, una organización debe ser capaz de mantener su propio diálogo interno."
Peter M. Senge