Parabolanoi

"Averigua si es una dama o una bruja."

Kelly Johnson

"Es mejor pasar hambre antes que hacer negocios con la condenada Armada. No saben qué demonios es lo que quieren y te pueden acorralar contra la pared antes de romperte el corazón o cualquier parte expuesta de tu cuerpo."

Kelly Johnson

Las 14 reglas de gestión

1.El gerente de Skunk Works debe tener delegado el control prácticamente completo de su programa en todos los aspectos. Debería presentarse ante un presidente de división o superior.

2. Las oficinas de proyectos fuertes pero pequeñas deben ser provistas tanto por el ejército como por la industria.

3. El número de personas que tienen alguna conexión con el proyecto debe restringirse de una manera casi viciosa. Use una pequeña cantidad de personas buenas (10% a 25% en comparación con los llamados sistemas normales).

4. Debe proporcionarse un sistema de dibujo y liberación de dibujo muy simple con gran flexibilidad para realizar cambios.

5. Debe haber un número mínimo de informes requeridos, pero el trabajo importante debe registrarse a fondo.

6. Debe haber una revisión mensual de costos que cubra no solo lo que se ha gastado y comprometido, sino también los costos proyectados para la conclusión del programa. No tenga los libros con noventa días de retraso y no sorprenda al cliente con excesos repentinos.

7. El contratista debe ser delegado y debe asumir una responsabilidad más que normal para obtener buenas ofertas de proveedores para subcontratar el proyecto. Los procedimientos de licitación comercial suelen ser mejores que los militares.

8. El sistema de inspección utilizado actualmente por Skunk Works, que ha sido aprobado tanto por la Fuerza Aérea como por la Armada, cumple con la intención de los requisitos militares existentes y debe utilizarse en nuevos proyectos. Enviar una responsabilidad de inspección más básica a los subcontratistas y vendedores. No duplique tanta inspección.

9. Al contratista se le debe delegar la autoridad para probar su producto final en vuelo. Puede y debe probarlo en las etapas iniciales. Si no lo hace, pierde rápidamente su competencia para diseñar otros vehículos.

10. Las especificaciones que se aplican al hardware deben acordarse con bastante anticipación a la contratación. Se recomienda encarecidamente la práctica de Skunk Works de tener una sección de especificaciones que indique claramente qué elementos importantes de especificaciones militares no se cumplirán a sabiendas y los motivos.

11. La financiación de un programa debe ser oportuna para que el contratista no tenga que seguir corriendo al banco para apoyar proyectos gubernamentales.

12. Debe existir una confianza mutua entre la organización del proyecto militar y el contratista con una cooperación y enlace muy estrechos en el día a día. Esto reduce el malentendido y la correspondencia a un mínimo absoluto.

13. El acceso de personas externas al proyecto y su personal debe estar estrictamente controlado por las medidas de seguridad apropiadas.

14. Debido a que solo unas pocas personas se utilizarán en ingeniería y la mayoría de las otras áreas, se deben proporcionar formas de recompensar el buen desempeño mediante un pago que no se base en el número de personal supervisado.

Kelly Johnson

"Mientras asistía a la escuela primaria, algunos compañeros de clase me regañaron por mi nombre; Clarence Los otros chicos comenzaron a llamarme "Clara". Una mañana, mientras esperaba en la fila para entrar a un salón de clases, un niño llamado Cecil comenzó con la rutina normal de llamarme "Clara". Luego tropecé con el chico con tanta fuerza que le rompí la pierna. Luego, los chicos decidieron que yo no era una "Clara" y buscando un nuevo apodo comenzaron a llamarme "Kelly". El apodo vino de la canción popular en ese momento .. "Kelly With the Green Neck Tie". A partir de ese momento siempre sería "Kelly Johnson"."

Kelly Johnson

"Nos dijeron que las bombas tenían que ir por debajo del piso, que necesitaban armas de tiro y docenas de otras cosas". "Entonces, rediseñé el avión en mi habitación de hotel en un par de días de acuerdo con las especificaciones británicas."

Kelly Johnson

"Sabía que quería diseñar aviones cuando tenía 12 años. Leí todas las novelas de Tom Swift que pude tener en mis manos. Leí" Tom Swift y su avión "," Tom Swift y su coche eléctrico "," Tom Swift y su submarino "y dije que eso era para mí."

Clarence L. "Kelly" Johnson

"Sé rápido, calla y llega a tiempo."

Clarence Leonard "Kelly" Johnson